[vc_row][vc_column][vc_single_image image= »7252″ img_size= »large » alignment= »center »][vc_column_text]Etude de marché startup comment faire, est en effet l’une des questions les plus posée. Vous souhaitez vous lancer dans un projet d’innovation ? Lancer votre start-up ? Ou tout simplement développer une nouvelle offre ? Alors vous n’êtes pas sans savoir qu’il vous faut étudier les problématiques de votre marché avant de vous lancer.
Pourquoi ? Tout simplement, la compréhension des problématiques du marché vous permettra de cibler le(s) bon(s) segment(s) de marché, d’y développer une offre de valeur pour vos futurs clients, et enfin de trouver de potentiels financeurs. Pour ce faire, plusieurs solutions s’offrent alors à vous. De ce fait, retrouvez dans cet article la méthode Vertical Innovation, celle qui vous permettra de comprendre votre marché, et ce dans les temps.
La méthode Vertical Innovation : l’étude exploratoire de l’écosystème
Dans un premier temps la méthode Vertical Innovation vous propose une étude exploratoire de l’écosystème. En ce sens, celle-ci consiste a réaliser une étude afin de mieux connaître les problématiques de vos futurs utilisateurs. Mais aussi, vos prescripteurs, et des experts directement et indirectement liés à la filière d’exercice de l’entreprise. Et ainsi, de les impliquer pour améliorer son offre, de ses caractéristiques jusqu’à son modèle de vente.
De ce fait, cette méthode prône l’implication des parties prenantes externes et/ou internes pour nourrir votre processus d’innovation. Ainsi, à l’Ère du digital, connecter son entreprise pour impliquer ses clients, fournisseurs, distributeurs est à portée de main et décuple les possibilités d’interactions.
Notre méthodologie d’étude de l’écosystème à pour bute de vous connecter et d’impliquer les différents acteurs de votre écosystème.
La méthode est construite autour de plusieurs piliers :
- cadrer les objectifs
- détecter et recruter les bonnes parties prenantes à impliquer,
- comprendre les problématiques et les signaux faibles
- construire avec l’écosystème des offres qui ont d’la valeur
Étude de marché startup comment faire : participer aux entretiens qualitatifs
Dans un second temps, afin de mener à bien votre « étude de marché », notre méthode vous propose de participer à l’étude en rencontrant votre écosystème via des entretiens qualitative.
En effet, celle-ci se base sur plusieurs entretiens qualitatifs. Sur lesquels vous bénéficierez d’un apprentissage en marketing stratégique, de conseils en posture entrepreneuriale, d’aide et de suivi afin de les mener à bien. Une fois ces entretiens effectués, ils sont retranscrits, analysés, décortiqués, pour en faire ressortir les tendances, les problématiques à résoudre et les attributs de valeur de l’écosystème.
Grâce à notre large réseau dont vous pouvez bénéficier, plusieurs profils largement différents sont interrogés lors des entretiens. De ce fait, vous bénéficierez d’un panel de réponses large et varié, bénéfique pour développer, ajuster, mettre sur le marché votre innovation.
L’avenir de votre produit : l’étude de marché avec Vertical Innovation y répond.
Il est fondamental de confirmer l’avenir de votre nouveau produit (bien ou service) au plus tôt. Et ce, sur différents aspects : telle la valeur essentielle que vous proposez au marché que vous voulez atteindre après que celui-ci ait été identifié.
Il s’agit de bâtir un modèle de développement économique réel, mesurable et ajustable. Cela à l’aide d’une démarche marketing complète qui considère les retours et avis des clients pour les comparer avec la réalité.
Nous vous accompagnons pour formuler le modèle économique le plus adapté à votre marché. Mais aussi, pour trouver et prioriser les segments marketing à adresser en priorité. Tout cela dans le but d’accélérer le lancement de votre innovation et de maximiser les chances de succès.
La méthode de Vertical Innovation est donc celle qu’il vous faut pour réaliser votre étude de marché. Plus qu’une simple étude de marché, réalisez l’étude de votre écosystème afin de vous connecter à toutes les parties prenantes de votre projet. Et définissez les business model adaptés à vos différents segments clients. Mettez toutes les chances de votre côté pour que votre innovation se déploie. Et ainsi pouvoir développer un business plan basé sur des réalités du terrain. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][templatera id= »6734″][/vc_column][/vc_row]